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    结合实际论述组织与环境的关系。

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    按照控制点的位置或纠正措施的环节,控制划分为( )。

    • A、前馈控制
    • B、现场控制
    • C、间接控制
    • D、反馈控制
    • E、直接控制

    “企业曾对职工加班加点完成生产定额给予奖酬,后研究认为这样不利于职工的身体健康和企业的长远利益,因此不再给奖励,从而使加班加点的职工逐渐减少。”这属于强化理论中的( )。

    • A、正强化
    • B、惩罚
    • C、负强化
    • D、自然消退

    案例:李强作为企业的总裁,在近几个月里一直都想寻找时间思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题,但好景不长,正常时间上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来找他签字或者请示工作,李强非常恼火。 问题:从组织管理角度分析该公司存在的问题。

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